字节重提 Context over Control，晋升考核硬挂钩
6 月 29 日，梁汝波向字节跳动全球员工发出全员信，时隔四年更新了公司的十条领导力原则。其中最关键的一条，是把张一鸣时代提出的「Context over Control」从柔性文化倡导，明确纳入所有管理者的晋升与年度考核核心标准。做不到、产不出实质结果的管理者，岗位权责将同步调整。 新版原则同步新增了「深入一线」「保持外部视角」「做有高度的事」「敢于设定高目标」等条款。梁汝波在信中指出，公司内部已出现「全员忙碌却无实质产出」的典型大企业病，空转的汇报、审批、跨部门协调消耗了大量生产力。 这次调整不是孤立的管理实验。从 Meta 裁撤中层启动 AI 重组，到微软废除高级领导团队改为小规模决策组，再到百度、阿里过去三个月的架构梳理，头部科技公司在 2026 年不约而同地压缩层级、把决策权推向一线。梁汝波明确将「高峰」指向豆包和 Dola 助手应用，管理变革的底层逻辑是 AI 业务的迭代节奏容不下多级审批——机会窗口转瞬即逝，决策跟不上，再多流程也是成本。
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Context over Control 入硬考核
过去十年「Context over Control」只是入职培训里的一句话，现在直接挂钩晋升，已从文化倡导变成组织运行的刚性约束。
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深入一线与长期目标成配套
要下放决策权，先得让管理者掌握真实一线信息；同时要求跳出月度数据锚定长期高价值赛道，形成互相咬合的原则链条。
③
行业同步转向
Meta 裁撤约 8000 个岗位推行扁平小团队，微软废除了运行几十年的高级领导团队，百度和阿里连日梳理架构，全行业都在挤掉中间层的管理泡沫。