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字节拆分飞书，豆包吞并飞书产品团队
7 月 30 日，字节跳动完成新一轮组织调整：飞书产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统管；销售与市场团队并入火山引擎，成立新的 ToB 商业组织“创造力服务平台”。飞书 CEO 谢欣的汇报关系，从直接向梁汝波改为向赵祺汇报。
飞书由此从六大 BU 之一降格为豆包和火山引擎的下属单元。字节正将 AI 办公筹码押在“豆包大模型 + 火山引擎云底座 + 飞书场景入口”的全栈组合上。调整逻辑清晰：豆包 C 端月活 3.82 亿但商业化困难，飞书口碑好但增长慢。将飞书工作流并入豆包，等于让对话助手具备实操能力，成为企业内能落地的 Agent。
销售体系并入火山引擎后，交付的不再是孤立 SaaS 或云资源，而是从算力到办公入口的完整拼图。
💡 为什么值得看飞书降为豆包下属团队，字节将 ToB 押注于全栈能力，协同办公进入集团军作战时代。
国内 AI 办公三大玩家形态对比
- **字节“全栈集成”**：飞书产品并入豆包（入口层），GTM 并入火山引擎（商业层）。内核优势在模型能力（豆包大模型 ARR 已达 40 亿美元）和 C 端用户心智（月活 3.82 亿），短板是企业服务体系尚需建设。
- **阿里“品牌统一”**：3 月成立 Alibaba Token Hub 由吴泳铭直管，7 月集成 QoderWork、悟空、MuleRun 为“千问办公”由钉钉新 CEO 陈宇森统辖。底牌是钉钉沉淀多年的组织关系网和阿里云生态。
- **腾讯“矩阵收拢”**：3 月成立云产品六部，7 月将 QClaw 并入 WorkBuddy 体系。WorkBuddy 桌面端月访问量 2097 万次排名第一，强项在流量和超级项目推进力度，但仍以桌面助手形态为主。
查证
来源与可信度
强
· 飞书团队并入豆包，GTM 并入火山引擎，谢欣向赵祺汇报，两家媒体一致报道。
弱
· 豆包企业版内测、飞书界面知识问答已切换豆包的融合节奏，由媒体引用内测信息，非字节官方公告。
另有 2 个来源跟进
延伸阅读
字节拆解原因：AI 办公赛道演变，豆包与飞书各自困境，致其 ToB 战略转向。
字节调整与阿里、腾讯同期动作对比，引用易观、QuestMobile 数据，适合关注协同办公赛道格局者。